郭台銘退不了休的未來/鴻海重回200元?
今周刊 │ 2009-04-22 /撰文/林宏文、林易萱、謝富旭
 
 
前言

「股價不回來,我就不退休。」在今年鴻海股東會上,鴻海總裁郭台銘,對套牢的小股東們掛保證,絕對幫大家把錢賺回來。只是,以鴻海2007年股價最高點300元來算,還原權值後,鴻海股價也還得再漲140多元,才能回到當年高點。郭台銘要如何做,才能實現退休的願望?

二○○八年七月四日,是原本被郭台銘欽點為接班人,也是他最疼愛的么弟郭台成的忌日;在這之前幾天,郭台銘已經先到過三峽愛物園,陪郭台成打了一場球。在郭台成墓園前方,有個小果嶺,這是郭台銘為愛打球的弟弟,所做的細膩安排;每當郭台銘來到這邊,總會拿起球桿推個幾球,彷彿郭台成還在世一般,兄弟倆邊打球、邊聊事業、家庭與生活。


發誓全力培養胞弟之子/讓鴻海幹部感受到「老郭回來了」

○八年就宣布將退居第二線的郭台銘,在金融海嘯衝擊之後,重披戰袍,回到第一線作戰。在今年股東會上,更當場承諾股東們,「股價不回來,我就不退休!」許多在場的股東,都感受到郭董的誠意。

只是,一位年近耳順的英雄重出江湖,使出渾身解數,想要重新揮舞鴻海這面大旗。江湖卻已變得更加險惡,眼前的阻礙恐怕只會更多,郭台銘能不能再造鴻海神話?他重振股價才退休的心願能不能實現?大家都拭目以待。

在郭台銘重披戰袍,回到第一戰線的這半年來,他無時無刻不絞盡腦汁,想盡各種方法,為鴻海未來的成長力布局。


跨足新事業先養人才/「永營計畫」栽培優秀經理人

郭台銘很清楚,鴻海要跨足新事業,尋求新的成長,人才是最重要的關鍵。在股東會上,郭台銘不只一次表示,鴻海最重要的資產,除了大量的科技研發成果,就是「人才」,因為鴻海的事業版圖橫跨全球,也造就鴻海高階經理人很早就有國際化的格局。


新事業有四大成長來源/「製造鴻海」要轉型「科技鴻海」

郭台銘想讓鴻海轉型的企圖,從鴻海的合併報表中,研發費用大增,就可以清楚看出來。○六年至○八年,鴻海的研發經費快速擴增,去年的研發經費二百三十六億元,已經超越過去一向遙遙領先的台積電。

他認為,在不景氣的時候,更應該投資新技術研發。目前鴻海的專利已經累積到一萬多項,這些專利布局多半在機光電的光學技術,以及新世代的奈米技術。布下專利網後,郭台銘強調,「將來有很多收入,都是來自專利授權。」


重返榮耀的四挑戰與三劇本/挑戰一:新事業剛投資,轉型路尚遠

最後,鴻海積極擴大各種新事業的版圖,例如與IBM結盟,進軍環保節能產業,將來甚至不排除推出科技造鎮計畫;或是與上市的臍帶血公司訊聯一同進軍生技醫療產業。另一方面,郭台銘也承認,鴻海內部已經成立了一個小組,專門研究太陽能。這些都是郭台銘長遠的布局。

「半年多前,美國有一家很大的公司曾來台灣找我談。他認為,台灣做太陽能,最有競爭力的三家公司,就是台塑集團、台積電和鴻海。」郭台銘在今年股東會後對記者表示,鴻海雖然已經在研究,但沒有全力投入,主要還是認為太陽能產業目前仍須靠政府補助,且轉換效率不高;但是,「等到市場成熟,我們馬上就會進去。」


挑戰二:未抓住中國內需商機

這些才剛投入的新事業,要培養成數百億元的生意規模,原本就需要等待;要對鴻海年年成長數千億元的營收產生實質貢獻,目前還看不到時間表。


挑戰三:比亞迪等對手使其腹背受敵

此外,即使中國未來將繼續扮演世界工廠的角色,但內部也正進行激烈的質變,本地企業逐漸壯大崛起,甚至成為中國政府暗中支持的民族企業,更讓鴻海腹背受敵。其中,讓鴻海旗下富士康飽受壓力的比亞迪,就是最好的例子。這種因中國「大國崛起」心態下的產物,讓郭台銘仍然深陷在人才與技術被徹底抄襲的困境。


挑戰四:槓桿過大,產能可能閒置

根據鴻海的合併報表,從○六年至○八年間,每年機器設備及土地廠房等固定資產均快速上升,從增加四百多億元到增加七百多億元;也就是說,鴻海近三年的投資額,幾乎都接近一個股本,利用槓桿積極擴廠投資,在金融海嘯爆發後,成為外資最擔心的問題。

當然,若景氣好轉,國際大廠快速將訂單外包,鴻海過去三年的投資,將會從負債變資產,這也是未來觀察鴻海很重要的一點。


可能劇本一:併富士康拉高聲勢

若要靠購併來推升股價,未來,鴻海最有可能的購併對象,除了可能繼續收購客戶的廠房外,還有兩個比較可能的潛在對象。


可能劇本二:併和碩成代工龍頭

第二個對象則是,鴻海購併從華碩切割出來的和碩,這是想像空間更大的一個選項。


可能劇本三:師法IBM做轉型

若前述兩項購併案都沒有發生,那麼,郭台銘想把鴻海股價拱回兩百多元,惟一之道只有轉型,而近來郭台銘特別推崇的IBM,就是鴻海轉型的範本。

鴻海的主要業務,全都是硬體製造,IBM早期也是以硬體製造為主,但如今已成功轉型至軟體與服務業,硬體只占公司少部分營收,但軟體事業毛利率高達八五%,貢獻全部盈餘的四成。

只是,IBM這隻大象能跳舞,也是經歷了長達十餘年的轉型,早在一九九三年葛斯納接掌IBM執行長,就開始進行改革,直到現任執行長帕米薩諾,才真正實現朝軟體及服務業轉型的目標。...(精采完整內文請見《今周刊》644期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)


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